Considerazione sulla sopravvivenza e lo sviluppo delle imprese di utensili diamantati

I. L'industria dei materiali super duri è una delle poche industrie in Cina la cui tecnologia di produzione e le prestazioni dei prodotti hanno raggiunto il livello avanzato internazionale.
1. L'attuale differenza di prezzo è determinata da molti fattori come la domanda di mercato e la scala aziendale. Il basso prezzo del prodotto non significa tecnologia di produzione arretrata e scarsa qualità del prodotto.
2. La lama per sega diamantata è il prodotto e l'attributo più importante del prodotto è l'attributo di utilizzo. Pertanto, il giudizio sul fatto che un prodotto di lama per sega sia di fascia alta o bassa dipende dal fatto che sia affilato, sicuro e resistente all'usura. In tal caso, il prodotto è di fascia alta, non di fascia bassa perché si vende a buon mercato.
3. Le imprese nazionali che producono lame per seghe sinterizzate, come Antai Steel Research Co., Ltd. e Jiangsu Fengtai Co., Ltd., rappresentano il livello internazionale avanzato. A causa della loro attenzione a lungo termine su un'area di core business, queste imprese hanno formato una competitività di base molto forte ei loro prodotti e processi sono a un livello internazionale avanzato. Solo quando ciò viene chiaramente riconosciuto, le imprese cinesi possono essere sicure e competere meglio nell'arena internazionale.
4. Il livello delle imprese nazionali di utensili diamantati non è uniforme, quindi non possiamo negare il livello generale del settore a causa di alcune imprese con scarsa competitività.
5. Attualmente, le imprese nazionali non hanno raggiunto il livello avanzato internazionale solo in alcuni campi come la sega a corda diamantata.
6. In generale, l'industria dei materiali super duri in Cina è degna di fiducia e orgoglio.

2. L'industria degli utensili diamantati in Cina è composta da molte piccole e medie imprese, ma non esiste una grande impresa completa, completa e forte.

1. Le imprese cinesi di produzione di diamanti sono apparse 2-3 imprese rappresentative, ma non esistono imprese o gruppi rappresentativi molto potenti e completi nell'industria cinese degli utensili diamantati. Fondamentalmente nel modello della regola maschile di gruppo.
2. Se tre o quattro potenti imprese o gruppi del settore degli utensili diamantati possono essere formati in Cina, la competitività internazionale complessiva dell'industria degli utensili diamantati in Cina può essere notevolmente migliorata.

 

3. Mercato internazionale: nelle regioni e nei paesi sviluppati, il modello di mercato è stato formato e relativamente stabile; Nelle regioni e nei paesi in via di sviluppo, la crescita del prodotto cinese è forte e dominante.
1. Nel complesso, i mercati dei paesi e delle regioni sviluppati sono relativamente saturi e il modello di mercato è relativamente stabile.
2. Nei paesi e nelle regioni in via di sviluppo, le imprese cinesi possono ottenere profitti migliori e diventare marchi.

 

4. Mercato interno
1. Dopo il 2015, l'economia cinese è entrata in una nuova normalità. Il mercato interno è passato da un processo di rapida crescita a un processo di "sviluppo leggermente stabile" o di "ritiro". Ma continua a crescere rapidamente in alcune aree avanzate.
2. Nelle circostanze di cui sopra, seguirà un aggiustamento strutturale del prodotto e alcune imprese arretrate si ridurranno o addirittura si estingueranno.

5. Diversità del mercato e internazionalizzazione
1. Sempre più imprese cinesi stanno entrando nel mercato internazionale. Allo stesso tempo, le aziende estroverse dedicano più tempo a concentrarsi sul mercato interno.
2. Le imprese nazionali di utensili diamantati stabiliscono società di vendita e basi di produzione all'estero e stanno emergendo casi di fusioni e acquisizioni di società estere. Ciò dimostra pienamente che sempre più potenti imprese nazionali stanno partecipando alla competizione internazionale.

6. Coltivazione del marchio: due approcci alla strategia del marchio: costruzione navale e prestito
1. La cosiddetta "costruzione navale" significa coltivare il marchio in modo indipendente e "prendere in prestito" significa fondere o acquistare marchi stranieri.
2. Attualmente, è difficile coltivare il marchio costruendo navi nei mercati dei paesi e delle regioni sviluppati. Poiché coltivare un marchio richiede vicinanza ai clienti, oltre a un lungo periodo di tempo e un enorme investimento di capitale, la maggior parte delle nostre imprese nazionali non ha tali vantaggi.
3. Inoltre, il livello di valore aggiunto dei prodotti determina anche se esiste un'opportunità per le imprese nazionali di coltivare marchi (pubblicità su larga scala).
4. Al momento, gli esempi di fusione di imprese nazionali e ristrutturazione di imprese internazionali sono apparsi ampiamente, perché le imprese nazionali hanno bisogno del marchio e del canale delle imprese internazionali.
5. Al momento, ci sono molte opportunità per tali fusioni e acquisizioni e ristrutturazioni nel mondo. Il costo di fusioni, acquisizioni e ristrutturazioni può essere molto basso, ma è necessario integrare efficacemente le risorse e iniettare nuova vitalità nelle imprese internazionali coinvolte in fusioni, acquisizioni e ristrutturazioni.

 

7. L'impatto di Internet sul modello di business tradizionale è un'importante opportunità per la coltivazione del marchio
1. Il modello di business di Internet ha due caratteristiche: una è piatta, l'altra è la personalizzazione personalizzata;
2. Dopo l'emergere del modello Internet, è un modo economico e pratico per le imprese nazionali di stabilire e coltivare marchi nei paesi e nelle regioni sviluppati, e dobbiamo prestare attenzione ad esso.
3. A causa dell'aumento dei costi di manodopera e di gestione delle imprese nazionali, non è pratico sottolineare che la personalizzazione personalizzata influirà sul livello di profitto delle imprese.
4. Le imprese possono prendere in considerazione il modo di sviluppo della "standardizzazione --" intelligenza --"personalizzazione per il sorpasso in curva.
5. Si dovrebbe prestare attenzione al modello Internet ma non alla superstizione.

8. Concorrenza sui prezzi: la competizione sui prezzi è un'arma a doppio taglio, che annienta il nemico 1,000 e causa 800 perdite.
1. Al giorno d'oggi, sempre più imprese nazionali iniziano ad entrare nel mercato internazionale e la concorrenza sui prezzi è una delle armi magiche efficaci. La concorrenza sui prezzi gioca un ruolo importante prima che il mercato non abbia formato un modello stabile. Ma una volta formato il modello di mercato, l'efficacia della concorrenza sui prezzi inizia a diminuire.
2. In circostanze di crescita limitata della domanda totale del mercato, l'abuso della concorrenza sui prezzi può mettere l'intero settore in un dilemma.
3. Ogni prodotto dovrebbe avere un margine lordo fisso. Se la "concorrenza sui prezzi" non può portare un enorme incremento delle vendite all'azienda, sarà svantaggiosa per l'azienda.
4. Con la domanda totale del mercato invariata, la diminuzione del prezzo del prodotto comporterà la diminuzione dell'industria totale. Il calo della produzione industriale totale influenzerà tutti gli aspetti del settore e nessuno può essere lasciato solo.
5. L'arma a doppio taglio della concorrenza sui prezzi deve essere usata con cautela.

9. Progresso tecnologico e automazione della produzione
1. I progressi tecnologici cambiano costantemente le idee delle persone e l'automazione della produzione è l'unico modo.
2. Il primo passo verso l'innovazione e il progresso tecnologico è raggiungere una svolta nel concetto.
3. Nel prossimo futuro appariranno sempre più nuovi prodotti che rompono i vecchi concetti.

10. Sopravvivenza e sviluppo: barca controcorrente, passo avanti o passo indietro
1. Solo con continui investimenti in ricerca e sviluppo e innovazione possiamo rimanere invincibili nella competizione di mercato.
2. L'industria degli utensili diamantati è entrata in un periodo di sviluppo stabile da un periodo di rapido sviluppo. Quando viene raggiunto il periodo stabile, la domanda totale del mercato sarà in un intervallo stabile. In questa domanda di mercato limitata, i requisiti per la sopravvivenza e lo sviluppo sono gli stessi per le imprese. Se non si sviluppano, non possono sopravvivere. Ogni impresa deve avere consapevolezza della crisi.
3. Finché c'è capacità in eccesso, l'industria non fermerà la concorrenza sui prezzi. I prezzi bassi dei prodotti tradizionali sono una tendenza inevitabile. Pertanto, per sopravvivere e svilupparsi, le imprese devono sviluppare nuovi prodotti e campi.